Tính quyết đoán trong công việc: 5 phím

Tính quyết đoán trong công việc: 5 phím

Tính quyết đoán trong công việc thường bị nhầm lẫn với các khái niệm khác, chẳng hạn như hung hăng hoặc thù địch. Nhưng không có gì là xa hơn từ thực tế. Quả thực, sự quyết đoán dựa trên sự tôn trọng. Nói cách khác, hãy quyết đoánbiết và bảo vệ các quyền của chúng ta là cá nhân và công dân, không ảnh hưởng đến những người khác. Chúng ta có thể thấy rằng nó là ở các cực dương của sự thụ động, để lại quyết định trong tay của người khác.

Áp dụng cho các thiết lập chuyên nghiệp, quyết đoán có lợi thế quan trọng. Những lợi ích này mang lại lợi ích cho cả người lao động và tổ chức mà anh ta làm công việc của mình. Vì vậy, điều quan trọng là phát triển nó và đưa nó vào thực tế. Làm thế nào chúng ta có thể làm điều đó?

Bảo vệ công việc của bạn

Các ông chủ đôi khi yêu cầu công việc của nhân viên của họ.Điều này là rất bực bội cho cấp dưới. Họ thấy những nỗ lực của họ được đánh giá thấp như thế nào. Ví dụ, hãy tưởng tượng rằng bạn đã làm việc trên một báo cáo chính cho công ty trong nhiều tuần. Và người giám sát của bạn không đề cập đến bạn hoặc triệu tập bạn đến cuộc họp trong chương trình của mình trước mặt khách hàng.

Sự quyết đoán trong công việc thúc đẩy chúng ta không được im lặng. Nó thúc đẩy chúng tôi truyền tải sự khó chịu của chúng tôi cho ông chủ.Vì vậy, một khi cuộc họp kết thúc, chúng ta có thể nói chuyện với anh ta và yêu cầu công việc của chúng tôi được làm nổi bật. Nó không phải là về tức giận hoặc nói chuyện khiêu khích. Nó là thích hợp để thể hiện sự thoái hóa của chúng tôi sau một quyền không được công nhận.

Đưa ra ý kiến ​​của bạn mà không vượt quá giới hạn và không quên bất cứ điều gì

Một cuộc họp được tổ chức cho toàn bộ bộ phận mà bạn làm việc. Đây là một cuộc họp quan trọng. Các quyết định quan trọng sẽ được đưa ra và chúng ảnh hưởng trực tiếp đến bạn. Ý kiến ​​của tất cả nhân viên của nhà máy được yêu cầu. Đối mặt với một hội nghị như vậy,hầu hết người lao động áp dụng hai vị trí: hung hăng hoặc thụ động.

Giả sử câu hỏi được thảo luận là: bạn có nghĩ công ty nên tăng ngân sách dành riêng cho bộ phận của bạn không? Bạn sẽ trả lời như thế nào?

  • Sự hung hăng: "Tất nhiên, anh ta thậm chí không có đủ cho máy pha cà phê".
  • Passivity: "Tôi không quan tâm, cho đến thời điểm nó không ảnh hưởng đến tôi".
  • Tính quyết đoán: "Từ năm ngoái, chúng tôi đã thấy những thay đổi tiêu cực đáng kể do ngân sách nhỏ được phân bổ, vì vậy sẽ rất mong muốn đưa nó trở lại các cấp trước để chúng tôi có thể thực hiện các nhiệm vụ thuộc về bộ phận".

Như chúng ta thấy, thái độ đầu tiên và thứ hai tạo ra căng thẳng. Thứ ba cho thấy rằngLàm việc quyết đoán là một kỹ năng xã hội cho phép chúng ta giao tiếp thỏa đáng hơn với người khác. Nó cho phép chúng tôi thể hiện nhu cầu của mình và hiểu được sự miễn cưỡng có thể của người khác để thỏa mãn họ. Nó thậm chí có thể tạo điều kiện cho các giải pháp trung gian trong trường hợp yêu cầu của chúng tôi không thể tìm thấy chính xác câu trả lời mà chúng tôi muốn.

Đánh dấu bản thân

Nếu bạn quản lý để cung cấp cho ý kiến ​​của bạn với sự tự tin, hãy cẩn thận không để làm cho một sai lầm của người mới bắt đầu: phá giá thông điệp của bạn. "Tôi không biết nếu nó sẽ hữu ích …" "Đó chỉ là một ý tưởng." "Vẫn còn quá sớm …" "Nghe có vẻ ngu ngốc …" Cố gắng tránh những vướng mắc này. Họ không phải là đồng minh tốt. Ngược lại.Họ cho thấy rằng bạn không chắc chắn về bản thân mình, rằng bạn có chút tự tin vào bản thân.Ngoài ra, các đề xuất của bạn sẽ khó áp dụng nếu bạn đưa ra những dấu hiệu cho thấy bạn không tin vào chính mình.

Sử dụng giao tiếp chủ quan

Giao tiếp chủ quan dựa trên biểu hiện của người đầu tiên về những gì chúng ta cảm nhận hoặc suy nghĩ. cô ấycho phép chúng ta nói mà không có cảm giác tội lỗi, phán xét, chỉ trích và cân nhắc trách nhiệm với người khác.

Hãy lấy một ví dụ. Với kết quả mà công ty đang trải qua công việc khó khăn và sự cống hiến của chúng tôi, tôi nghĩ sẽ công bằng khi tăng lương của tôi. Vì vậy, có hai cách để truyền đạt điều này cho trưởng của nhân viên. Hoặc, "Tôi muốn nói về tiền lương của tôi", hoặc "chúng ta nên nói về tiền lương của tôi".

Việc đầu tiên là ít tích cực hơn. Thứ hai là phi cá nhân hơn.Một chi tiết đơn giản thêm sự tôn trọng: là tự nhiên và mang lại tầm quan trọng cho những gì bạn nói.

Sự rõ ràng và đồng nhất

Hai khía cạnh cần được làm rõ để có thể sử dụng tính quyết đoán trong công việc. Một mặt, các mục tiêu bạn muốn đạt được. Và mặt khác, ý tưởng trung tâm của thông điệp của bạn.

Nếu bạn biết mục tiêu của mình, bạn có thể đến gần hơn. Nếu không, đưa kỹ năng xã hội này vào thực tế sẽ khó khăn hơn nhiều. Và bạn thậm chí sẽ nhận được hiệu ứng ngược lại trong một số trường hợp. Thật vậy,những người muốn quyết đoán hơn thường mắc lỗi khi bắt đầu bằng cách nói "không" với tất cả những gì được đề xuất . Từ chối khi những gì được đề xuất xung đột với quyền của bạn. Không có vẻ mạnh nhất.

Cũng tránh đánh đập quanh bụi cây.Nếu bạn có thể nói những gì bạn muốn và không phải trong năm, thì tốt hơn.Thật vậy, những món quà đó có thể ngừng chú ý và làm giảm giá trị của những gì bạn cung cấp nếu bạn thực hiện quá nhiều đường vòng.

Nghiên cứu thông qua mô hình 5 yếu tố của Costa và McRae,Tính quyết đoán tại nơi làm việc nằm trong đặc điểm tính cách của sự phụ thuộc.Không ai quyết đoán bởi thiên nhiên. Kỹ năng xã hội này có thể học được. Cái gì đó đòi hỏi nỗ lực và kiến ​​thức về ý nghĩa thực sự của khái niệm này.


Trí thông minh cảm xúc tại nơi làm việc: tại sao nó quan trọng?

Mặc dù các kỹ năng liên quan đến kỹ năng này có thể được áp dụng trong nhiều tình huống khác nhau, điều đặc biệt quan trọng là sử dụng trí thông minh cảm xúc ở trung tâm của … Read More "
Like this post? Please share to your friends:
Trả lời

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: