Làm thế nào để tích hợp một máy trạm mới với sự thành công?

Làm thế nào để tích hợp một máy trạm mới với sự thành công?

Công nghệ đã tăng tốc độ. Tốc độ mà chúng ta giao tiếp, tốc độ mà chúng ta di chuyển, tốc độ cho phép chúng ta tổng hợp, cái cho phép chúng ta mở và đóng các bước hoặc ăn và nấu ăn. Hơn nữa, thế giới chuyên nghiệp đã không được nước ngoài để năng động này, thực sự những người có một CV người trình bày một cuộc hành hương ở một số công ty ngày càng nhiều. Họ đi vào và ra, bởi vì nếu các doanh nhân mới có ý tưởng rõ ràng thì thực tế là người lao động, không thể thiếu như họ, luôn luôn thay thế được. Trong thực tế, trong bài viết này, chúng ta sẽ thấy ba chìa khóa làm cho nó có thể tích hợp một công việc mới với trách nhiệm thành công.

Nhập cảnh chuyên nghiệp vào bất kỳ công ty nào luôn là một quá trình phức tạp. Ở nhiều công ty, có những quy tắc rõ ràng cụ thể nhưng các quy tắc bất thành văn cũng chiếm ưu thế. Về sau, tất cả những người làm việc theo một thương hiệu cụ thể đều biết và áp dụng chúng. Không áp dụng chúng không phải là lý do để sa thải, hoặc ít nhất không phải là lý do, nhưng việc áp dụng chúng là dấu hiệu của khả năng thích nghi và hoạt động trơn tru, vì vậy bạn nên tích hợp thành công một công việc mới làm việc. Vì vậy, hãy bắt đầu với đề xuất đầu tiên …

Quan sát những gì đang xảy ra xung quanh bạn

Khuyến nghị đầu tiên để tích hợp thành công một máy trạm mới là quan sát. Quan sát về cách cư xử ở một vị trí tương tự thường là một kỹ thuật tốt: về nguyên tắc nếu chúng "sống sót", điều đó có nghĩa là sẽ không có ý tưởng tồi để bắt chước chúng. Nó cũng quan trọng để quan sát cách tiếp cận của ông chủ của công ty về truyền thông và bắt chước nó, cũng như với những người có cấp bậc cao hơn so với những người khác.

Theo nghĩa này, quan sát được sinh ra là nhận dạng: đó là đức hạnh và khuyết điểm của bài viết mới của bạn, đó là vai trò của mỗi người trong một văn phòng hoặc một dịch vụ nhỏ (người lạc quan, người hữu ích, kẻ cộc cằn, công nhân, người sẵn có, ích kỉ, quan tâm …). Điều này sẽ dẫn bạn đến sự nhận diện quan trọng cuối cùng: những điều cần thiết. Hãy suy nghĩ rằng nếu, ngoài việc làm một công việc, bạn có thể đóng góp đáng kể cho con người trong công việc kinh doanh, nó có nhiều khả năng là bạn sẽ được đánh giá cao hơn.

Biết công việc của người khác

Đề xuất thứ hai để tích hợp một máy trạm mới có liên quan chính xác đến sự chú ý đến các mối quan hệ và độ nhạy. Những người ở trên bạn trong bảng xếp hạng tổ chức là quan trọng, nhưng những người dưới đây thậm chí còn nhiều hơn thế. Trong nhiều trường hợp, chúng nằm trong cách này hay cách khác với nhóm của bạn, những người có thể làm cho công việc của bạn tỏa sáng hoặc làm hỏng nó. Bạn phụ thuộc vào chúng, và bạn càng quan trọng về thứ bậc, bạn càng phụ thuộc vào chúng.

Biết, biết những gì họ làm, làm thế nào họ làm điều đó. Đừng nghĩ rằng bạn biết tất cả mọi thứ, hãy hỏi họ. Nếu một ngày bạn có cơ hội, hãy đặt mình vào vị trí của họ. Bạn sẽ không có cái nhìn tốt hơn cái này để biết cái gì được chấp nhận, phóng đại hoặc không chính xác trong những gì họ cung cấp cho bạn. Ngoài ra, không cố gắng đưa ra quyết định cho họ hoặc vì lợi ích của họ và cấm bất kỳ sáng kiến ​​của cha mẹ nào có thể cám dỗ bạn. Khi nói đến các quyết định liên quan đến vị trí của họ, hãy nhớ rằng họ là những người biết anh ta tốt nhất. Lắng nghe và dựa vào họ để thực hiện các thay đổi. Bằng cách này, bạn sẽ nhận được cam kết của họ dễ dàng hơn và bạn sẽ tăng cường các cầu nối truyền thông.

Mặt khác, tránh gây ra lỗi: thực hiện các biện pháp không khôn ngoan để không tính đến các biến tài khoản mà bạn không biết hoặc bạn không tính toán giá trị chủ quan của chúng. Đối với bạn, loại bỏ một khoảng thời gian năm phút có thể không đại diện cho bất cứ điều gì, nhưng đối với một nhân viên, nó có thể rất nhiều nếu ví dụ, anh ta sử dụng nó để ngắt kết nối giữa hai nhiệm vụ phức tạp.

Học cách thúc đẩy những người xung quanh bạn

Đề nghị thứ ba để tham gia một vị trí mới có liên quan đến động lực. Trong thực tế, hãy nhớ rằng một chính sách động lực xấu có thể tồi tệ hơn nhiều so với không áp dụng bất kỳ. do đó, một trong những hình thức động viên phổ biến nhất là sự công nhận: những gì tất cả chúng ta cần đến một mức độ lớn hơn hoặc ít hơn. Hình thức này của động cơ không phải là xấu về nguyên tắc. Khi thực hiện tốt, nó khuyến khích những gì được thực hiện tốt bởi các công nhân và là "ông chủ", nó cung cấp cho không gian để đòi hỏi nỗ lực vào những điểm có thể được cải thiện.

Mặt khác, để có động lực để có hiệu quả (và không kết thúc việc phá hủy công nhân), nó được cho là đúng lúc. Động lực thực sự là một quá trình, không phải là một cái gì đó mà được từ một ngày đến ngày tiếp theo. Bạn sẽ sai nếu bạn cố gắng để gieo và thu hoạch cùng một lúc, nếu bạn chỉ cần cung cấp cho một cái tát ở phía sau khi bạn cần thứ gì đó từ ai đó. Hãy nhớ rằng khi chúng tôi phát hiện chiến lược này ở những người khác, chúng tôi sẽ ngắt kết nối với những gì họ nói và chúng tôi chỉ bị treo theo yêu cầu. Vì vậy, chiến lược này có thể chống lại chúng ta "Và đó là một, những gì ông muốn thời gian này?".

Ngoài ra, một thành phần cơ bản khác cho các biện pháp động lực của bạn để làm việc là thích ứng với chúng, cho dù chúng là cụ thể và không chung chung. Hãy quên đi "công việc của bạn tôi thích" nổi tiếng, "bạn là người giỏi nhất", những câu được làm sẵn này rất thoải mái, nhưng về lâu dài chúng không hiệu quả. Tất cả đều được làm bằng sách và không hàm ý định giá thực sự của công việc. "Tôi là người giỏi nhất … nhưng bạn thích công việc gì, tại sao bạn nghĩ tôi làm đúng?"

Thật không may, cách diễn xuất này phổ biến hơn nhiều so với cần thiết: chi phí thấp hơn và kết quả ở vị trí đầu tiên không phải là xấu. Vấn đề là việc thao túng thường là cờ bạc và người đó sẽ sớm xác định loại định giá này là giả mạo và không trung thực. Và, ai thích bị thao túng? Đánh giá công việc theo cách này là nói với nhân viên rằng những gì anh ta đang làm là không xứng đáng và khó khăn đến mức bạn thậm chí không bận tâm để biết anh ta.

Đây có lẽ là những khuyến nghị quan trọng nhất từ ​​quan điểm tâm lý để hội nhập thành công một vị trí mới. Nó phải được hiểu rằng năng suất là hậu quả của nhiều yếu tố và đặc biệt là yếu tố con người. Do đó, điều quan trọng là phải chăm sóc và tìm kiếm sự trung thực trong giao tiếp.

Làm thế nào để thành công tại nơi làm việc?

Có được thành công trong công việc là một trong những mục tiêu của đa số người dân. Nhưng điều đó có nghĩa là gì để thành công? Tìm hiểu thêm
Like this post? Please share to your friends:
Trả lời

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: