Bốn xung đột phổ biến nhất tại nơi làm việc

Bốn xung đột phổ biến nhất tại nơi làm việc

Tránh xung đột, cãi vã và cãi lộn các loại khi làm việc với người khác là một thách thức lớn. Chúng ta đang nói về một không gian trong đólà cần thiết để làm việc như một nhóm để đạt được các mục tiêu cá nhân.Một không gian mà từ đó thường xuyên phát sinh sự thay đổi. Do đó chúng tôi sẽ thảo luận ở đây những xung đột phổ biến nhất tại nơi làm việc.

Biết cách giải quyết chúng là một kỹ năng cơ bản nếu chúng ta muốn tránh hoặc giảm thiểu cơ hội xuất hiện trong môi trường chuyên nghiệp của chúng ta. Chúng ta có thể làm hết sức mình để loại bỏ chúng bằng cách hiểu được logic mà chúng đã xuất hiện hoặc duy trì theo thời gian.

Các xung đột phổ biến nhất tại nơi làm việc: tại sao chúng xảy ra

Như trong hầu hết các bối cảnh, các xung đột phổ biến nhất trong công việc là do sự khác biệt về ý kiến, mục đích, phương pháp hoặc cách suy nghĩ. Trong một môi trường cần hợp tác với những người có lẽ rất khác với chúng ta,có thể khó tránh tranh cãi và đối đầu.

Bốn xung đột nơi làm việc phổ biến nhất thường có nguồn gốc sau :

  • Sự cần thiết cho sự phụ thuộc lẫn nhau
  • Sự khác biệt trong cách làm việc
  • Sự khác biệt cá nhân
  • Vấn đề lãnh đạo

Hãy khám phá từng người trong số họ bên dưới.

1- Cần phụ thuộc lẫn nhau

Sự phụ thuộc lẫn nhau là rất cần thiết cho hoạt động đúng đắn của một nhóm làm việc. Mỗi thành viên trong nhóm sẽ dễ dàng áp dụng một thái độ cộng tác khi một nhóm chia sẻ cùng một mục tiêu và làm việc cùng nhau để đạt được chúng.Thật vậy,mục tiêusau đó tiếp cận nhanh hơn và hiệu quả hơn .

cáctrời mưaTuy nhiên, các nhóm làm việc không phải lúc nào cũng làm việc trên cơ sở này. trong thực tế. Thiếu sự cộng tác, đồng nghiệp và những người muốn tận dụng lợi thế của công việc của những người khác là nền tảng sinh sản cho những xung đột nơi làm việc phổ biến nhất.

Do đó, nếu bạn thấy rằng một trong các thành viên trong nhóm của bạn không hoàn thành phần tương ứng vì vấn đề về thái độ,nói chuyện với anh ta và nói rõ tầm quan trọng của công việc của anh ấy đối với đội.Đó là do đó thời gian để phân tích tình hình với nhau và để được quyết đoán. 

2- Sự khác biệt trong cách làm việc

Nó cũng có thể là tất cả các đồng nghiệp trình bày thái độ tốt nhất nhưng đó, mặc dù tất cả mọi thứ, có ma sát và xung đột trong quá trình này. Điều gì có thể xảy ra? Một trong những giải thích phổ biến nhất là sự tồn tại củacác cách khác nhau để tiếp cận công việc .

Một số người thích được bình tĩnh và chú ý đến chi tiết. Mặt khác, mặt khác, thoải mái hơn khi hoàn thành công việc một cách nhanh chóng và không dừng lại để xem lại những gì họ đã làm hoặc đẩy công việc cho đến cùng. Mặc dùhai cách tiếp cận có thể hợp lệ trong các ngữ cảnh khác nhau, xung đột là không thể tránh khỏi vì sự khác biệt mà chúng tôi nhấn mạnh.

Nó là thích hợp hơn, để tránh điều này, đểthảo luận về cách làm việc yêu thích của bạn với đồng nghiệp của bạn trước. Điều này sẽ đưa bạn lên bàn và giảm thiểu khả năng xảy ra xung đột tại nơi làm việc phổ biến nhất.

3- Khác biệt cá nhân

Một trong những nguyên nhân phổ biến nhất của xung đột tại nơi làm việc là sự khác biệt về kỳ vọng, tính cách, ngữ cảnh, giới tính hoặc độ tuổi của các thành viên trong nhóm. Mặc dù anh ấyhoàn toàn có thể làm việc tốt với những người khác với chúng tôithực tế là nó có thể trở thành một thách thức.

Ví dụ: một nhóm người trên 35 tuổi và dưới 25 tuổi sẽvấn đề vì sự khác biệt giữa hai thế hệ này. Một số xung đột nơi làm việc phổ biến nhất có thể được giải thích đơn giản bằng cách nhìn vào các thành viên trong nhóm.

Giải pháp ở đây rất đơn giản: giao tiếp. Mặc dù có rất nhiều cách nhìn thấy cuộc sống, con ngườicó thể đặt mình vào đôi giày của người khác và học cách sống với một viễn cảnh khác.

4- Vấn đề lãnh đạo

Nguyên nhân cuối cùng gây ra xung đột tại nơi làm việc là sự vắng mặt của một nhà lãnh đạo rõ ràng và có thẩm quyền.Khi một độicủa tôi-hướng hướngNó là rất dễ dàng cho các mục tiêu để được bỏ qua và cho các thành viên cảm thấy thất vọng và không hài lòng.

Lãnh đạolà một điều may mắn chúng ta có thể học. Nếu bạn nghĩ rằng không có người dẫn đầu rõ ràng trong nhóm của bạn, bạn luôn có thể tự điền vai trò đó hoặc nói chuyện với người quản lý của bạn về vấn đề bạn đang gặp phải.


Làm việc quá sức: 5 hậu quả

Làm việc quá sức đã trở thành thương hiệu của nhiều người. Đúng là làm việc là đáng khen ngợi, nhưng không phải khi chúng ta cho phép môi trường làm việc tiếp nhận … Đọc thêm "
Like this post? Please share to your friends:
Trả lời

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: