6 kỹ thuật động lực tại nơi làm việc

6 kỹ thuật động lực tại nơi làm việc

Động lực trong công việc là một khía cạnh quan trọng trong sự phát triển của cuộc sống chuyên nghiệp của chúng tôi. Mặc dù đây là một yếu tố nên có mặt ngay từ đầu, nhưng thực tế lại khá khác biệt. Rất thường, động lực phần lớn là vắng mặt. Nhưng, tin tốt! Trong những trường hợp này,chúng ta đang nói về một yếu tố tâm lý có thể cải thiện nếu chúng ta thực hiện một số thay đổi.

Cảm xúc của chúng ta liên quan đến sự phát triển các chức năng của chúng ta trong công việc của chúng ta; chúng cũng cực kỳ động lực. Thật không may,có một tỷ lệ cao công nhân không cảm thấy hoàn thành bởi công việc họ làm.Đây chắc chắn là một trong những yếu tố ảnh hưởng đến động lực của họ để làm việc nhiều nhất.

Kỹ thuật động lực làm việc

Việc sử dụng kỹ thuật động lực vĩnh viễn tại nơi làm việc sẽ cho phép chúng tôi khám phá loại vị trí chúng tôi muốn nhất,cách chúng tôi có thể phù hợp với công việc và thị hiếu của chúng tôi … và cách làm cho những người làm việc với chúng tôi được thúc đẩy bởi nhiệm vụ của họ.

1. Chèn đúng công việc vào máy trạm của bạn

Một sự bổ sung tốt của nhân viên tại nơi làm việc của ông ngụ ý một vị trí lý tưởng theo kiến ​​thức và khả năng của mình.Các giá trị có giá trị nhất là sự tin cậy và tự chủ khi làm việc.Quyền tự chủ này thúc đẩy sự tham gia và cam kết nhiều hơn, cũng như tự đánh giá. Nó kích thích khả năng tìm kiếm các giải pháp cho các vấn đề hàng ngày. Ngoài ra, bằng cách áp dụng nguyên tắc này, chúng tôi đưa ra một chỗ cho công nhân, tạo ra một môi trường cảm xúc thúc đẩy sự phát triển của nó.

2. Thiết lập kế hoạch phòng ngừa rủi ro nghề nghiệp tốt

Kế hoạch phòng ngừa rủi ro nghề nghiệp và khuyến khích sức khỏe phải là một phần của công ty. Không phải là hành động bên ngoài mà là một quan điểm dựa trên sự thoải mái và sự suy giảm mức độ căng thẳng. Không bỏ qua vệ sinh và các yếu tố khác trực tiếp tham gia vào việc bảo vệ chống lại rủi ro. Với nguyên tắc này,chúng tôi đảm bảo sức khỏe và sự an toàn của người lao động. Chúng tôi tạo ra một môi trường vật lý an toànvà thoải mái cho việc phát triển các chức năng của nó.

3. Thể hiện sự đánh giá cao và khuyến khích người lao động

Một trong những yếu tố mà tâm lý thuộc tính để tự đánh giá cao, khả năng lớn hơn để cung cấp cho người khác, để cung cấp tốt nhất của bản thân và yêu những gì chúng ta làm là sự công nhận. Là sinh vật xã hội, chúng ta cần những người khác xác nhận, công nhận và nhận ra quả của nỗ lực của chúng ta.Do đó, điều quan trọng là nhận ra một công việc được thực hiện tốt, cả cá nhân và tập thể.

Hơn nữa,ưu đãi được sử dụng tốt –nếu chúng được sử dụng kém, chúng có thể có hiệu ứng ngược lạicó thể tăng hiệu suất của nhân viên.Những ưu đãi này có thể không liên quan trực tiếp đến phần kinh tế. Có nhiều ý tưởng và giải pháp như giảm giá, vé cho các sự kiện, cơ hội được đào tạo chuyên ngành, v.v.

4. Xem xét các lợi ích xã hội của công việc

Các lợi ích xã hội bao gồm một điều rất đơn giản: một phần tiền lương của người lao động được phản ánh trong các dịch vụ và các dịch vụ miễn phí cho phép anh ta đối mặt với những khó khăn của cuộc sống hàng ngày:bảo hiểm y tế và nha khoa, quỹ hưu trí, dịch vụ giữ trẻ, phiếu ăn uống tại nhà hàng, trợ giúp trường học, v.v.

Trong thực tế, nhiều công ty, trong những năm khủng hoảng mà tiền lương bị đóng băng, thiết lập một hệ thống các lợi ích xã hội để bù đắp cho việc mất tiền lương.hiện trạnggia đình. Đây là loại hỗ trợ được người lao động đánh giá cao, đặc biệt là trong những thời điểm khó khăn về kinh tế và khi tiếp cận nguồn lực bị hạn chế hơn.

5. Đến gần hơn với công nhân và đồng nghiệp

Một nhà lãnh đạo tốt phải biết làm thế nào để được gần gũi với nhân viên của mình để hướng dẫn họ. Anh phải lo lắng về sự an toàn cá nhân của các cộng tác viên của mình?Mối quan tâm này phải chân thành và phải đến từ các mối quan hệ được duy trì thông qua sự tin tưởng và sự gần gũi.

6. Cải thiện hiệu suất chuyên môn

Thật không may, nhiều công nhân thực hiện nhiệm vụ của họ mà không có mục tiêu rõ ràng. Họ thiếu các công cụ, không có kế hoạch, hoặc không nhận được sự hỗ trợ từ tổ chức.Vì vậy, chúng ta phải quan tâm về những gì cần thiết để đạt được kết quả. Hoặc chúng ta có thể tự hỏi mình những gì chúng ta có thể làm để cải thiện không gian làm việc hoặc hiệu quả của thời gian của họ. Đây là những hành động đơn giản giúp cải thiện hiệu suất của người khác.

Cuối cùng, nguyên tắc này nhắc nhở chúng ta rằng mọi người cần phải cảm thấy được hỗ trợ để làm công việc mà họ đã được yêu cầu làm.Bằng cách cung cấp cho họ sự hỗ trợ đầy đủ, chúng tôi cũng cung cấp cho họthông tin phản hồiđiều đó sẽ cho phép họ cải thiện và tăng tính hiệu quả của bản thân.

Động lực trong giáo dục

Hiểu được chìa khóa để thúc đẩy giáo dục là cho phép học sinh phát triển kỹ năng một cách hòa bình. Tìm hiểu thêm
Like this post? Please share to your friends:
Trả lời

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: